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第333章 早早早（第4页）

A、我们将正确的工作做得很好

B、我们将正确的工作做得很差

C、我们将错误的工作做得很好

D、我们将错误的工作做得很差

3.人际关系理论把人描绘成（C）。

A、自我实现人B、经济人C、社会人D、复杂人

4.某家电集团原以生产、销售彩电等大家电而成为名牌企业，2005年后开始进入小家电领域。由于集团在市场上已有了一定的知名度，所生产的小家电也颇受欢迎，2005年相对于2004年的销售增长率为12.7%，2006年相对于2005年的销售增长率预计为13%；但市场占有率与其它竞争对手相比较低。该集团的小家电业务应当属于（C）。

A、“金牛”业务B、“明星”业务

C、“问题”业务D、“瘦狗”业务

5．在一次年会上，某公司制定了一系列目标：产品质量要比去年提高；成本要比去年低；人员素质要有较大改善；市场占有率要达到第一；要努力开发出比竞争对手更好的新产品等。由此可以看出（B）。

A、该公司的目标制定得非常明确B、该公司的目标太模糊，不容易执行

C、该公司的做法符合目标管理的基本思想D、以上说法都不正确

6.很多企业的管理者认为，在当前这样一个飞速变革的经营环境中，制定计划到底有多大意义？在他们中间流传着“计划赶不上变化”的说法。以下哪一种最有道理？（D）

A、变化快要求企业只需要制定短期计划。

B、计划制定出来之后，在具体实施时经常要进行大的调整，因此计划的必要性不大。

C、尽管环境变化速度很快，还应该像以前一样制定计划。

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D、变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性的计划

7.作为名校的一名MBA毕业生，小周在亲友的支持下，于2005年4月在贵阳终于注册了一家属于自己的网络技术培训公司。公司注册手续办完之后，小周需要考虑公司的使命及发展战略等问题。以下哪些资料对他目前的工作最有益？（C）

A、一份政府关于允许私人经办企业的正式文件

B、一份关于贵阳未来产业结构调整的预测

C、一份关于贵阳居民对网络的认识、以及对计算机、网络知识的掌握情况的调查报告

D、一份介绍公司使命与战略的国际性文章

8.进入到12月份，很多公司都开始繁忙起来，总结上一年度的工作，但更重要的是要为第二年作计划。明明服装公司准备明年投资一个新的项目：兴建一家大型服装加工企业。为此，公司作了周详的计划。在计划中规定了负责人、工厂预期的所在地、运营的时间、工厂的具体运营方式等内容。对于这一计划，你认为它存在的最大缺陷是什么？（A）

A、进行可行性分析B、没有集思广义

C、没有在企业内进行充分的动员D、研究政府的相关法律法规。

9.由两套组织部门联合构成的双重组织结构，其中一套是在组织职能基础上形成的部门，另一套是在组织特定业务基础上形成的部门，这两个部门在组织中以纵横两个方向设置所构成的状态称为（D）。

A、事业部制组织结构B、职能制组织结构

C、部门直线组织结构D、矩阵组织结构

10.开阳公司是一家非常精干的小家电生产企业，核心的部分只包括一个由10名设计师组成的设计部和一个由10名销售人员组成的销售推广部，生产加工、原材料供应、销售网络都是通过和合适的企业建立长期契约式的合作关系来运作的。从以上信息我们可以判断该公司的组织结构是（B）。

A、企业集团B、网络结构

C、战略联盟D、事业部制

11.公司存在一个非正式组织，对公司发展产生了一定阻力，总经理召开经理会议讨论如何取消这些非正式组织。作为总经理助理，你的看法如何？（B）

A、不同意取消，一旦非正式组织不复存在，员工受到打击，成为韦伯所指“机器人”

B、不同意取消，非正式组织的存在有其必然性，要因势利导

C、同意，因为管理者的权威下降，不利于公司的发展

D、同意，只要作好深入细致的思想政治工作，非正式组织会自动解散