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第338章 教（第5页）

通过组织结构的系统化，使得组织的整体系统的功能大于各个部分系统功能之和。

组织管理者对待非正式组织的态度应该是（）

设法消除

严加管制

善加引导

积极鼓励

对于企业的正式与非正式组织，下列说法正确的是（）

正式组织是积极的，非正式组织是消极的

正式组织具有目的性、正规性和内聚性的特征

非正式组织具有目的性、稳定性和自发性的特征

在一定条件下，非正式组织可以转化为正式组织

在组织规模一定时，管理幅度与管理层次（）

没有什么必然联系

直接成正比例关系

有明显的间接关系

直接成反比例关系

组织设计的任务主要有（）

确定与划分组织的不同部门，规定这些部门之间的相互关系

分析和确定组织的职能与分类

分解组织职能的具体任务和职责

对组织的各项职能按照一定的联系方式进行配置

某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直接管理的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。请你用管理学的理论分析，最大的可能是因为（）

营销人员太多，产生了鱼龙混杂的现象

总经理投入不够，致使营销人员产生了看法

总经理的管理幅度太宽，无法对营销队伍实行有效的管理

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营销队伍的管理层次太多，致使总经理无法与营销人员进行有效沟通

商业银行在设计组织结构时，经常设置证券投资部、房地产投资部、信托投资部等，这是按照什么标准划分部门的？（）

按照服务对象

按照职能性质

按照特定组织的重要性

按照产品业务

下列关于集权与分权之间的说法错误的是（）

在实际的组织中。集权与分权是相对的

任何组织都不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态

特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响