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博弈策略（第3页）

在对待复杂事物时，要想使可能方案完备不太可能，使最后方案达到最理想

状态也是不太可能的。就像一个人，按医学的要求，他身上的各类元素达到一定的

量才是最理想、最健康的，但是这种人是不存在的，只存在于温室中。因为，一旦现

实的人身上的各类要素均达到医学中最理想的要求，他就不是一个现实的人，而

是各类要素的堆积。但是，全面性的要求和努力可以防止下列两种倾向：

①避免以偏概全、以次充好。我们虽然达不到理想状态，但向理想状态的努力

却可以得到令我们最为满意的结果。比如，我们在某任务中确定了理想方案，但在

执行时可能出现偏差，可能因为某一方的整体中各个个体的实力都不如对方而失

败。但是，如果真是这样，失败的一方也较为满足，因为它选择了最好的方案，也执

行了最好方案。

②只给一种方案，不进行选择，即认为事物的实行方案只有一种，没有其他。

有一种方案就可免除决策选择的痛苦，但是国外有一条管理人员都非常熟悉的格

言：如果看来似乎只有一条路可走，那么这条路很可能是不通的。

在博弈中，任何一次的成败得失都关系到参加博弈的双方的胜负，双方的任

何一个小的变动都可能引起结局的变更。因而，让一方没有选择，无异于让此方去

牺牲、去失败、去成全对方。

从各种备选方案中选出最合适的方案

这一点与第二条相联系。拟定出尽可能周全的方案不是问题的结束，而是为

了从中选出最为合适的方案。从另一个角度讲，各种备选方案并非都是可实行的

方案，哪一个预选方案可以实行就依赖于对预选方案进行的价值分析、效益分析、

可行性分析、风险度、可靠性和可信度分析等。只有通过这样的分析，方可判断出

诸方案的优劣好坏来。当然，判断的标准不一样也会得出不同的结论。

选择方案的具体方法有以下几种：

“经验判断法”

它通过对各种预选方案进行直观的比较，按一定的价值标准从优到劣进行排

序，将全部方案筛选一遍，把达不到标准的方案淘汰掉，逐渐缩小选择的范围，最

后确定出最合适的方案。这类方法需要充分运用类比、归纳等传统逻辑方法，在

情况较为复杂时往往还需要用系统思维的方法，从全局和整体着眼来决定方案的取舍。

思维的“求同”和“求异”方法

所谓思维的求异活动，就是要比较并看出诸方案的差异，要求自己和鼓励别

人从不同角度、不同要求、不同场合、不同结果对已制定的方案提出不同的看法，

以“兼听则明”的态度从各种不同的意见中吸取可取之处，并利用不同的意见启发