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跳过陈旧的观念（第1页）

假说思维法能够较大程度地调节思维主体的主观能动性和创造性，能够使思维主体不满足于已有的成绩，而是在此基础上进行不断创新，能够使思维主体面对已经陈旧或日渐失效的理论，敢于能够修正。假说是一种创造性的思维方法。正确地掌握和运用，对我们的工作、科研都具有实际意义。

思考的盛宴

无人能够预知你的未来

不少在其从事的工作到达巅峰并取得举世瞩目的成就的人，都曾经有过一段

被别人贬斥的经历。例如，被人家认定为：“你根本不行”、“你能有什么才能”、“得

了吧，做下去有什么结果”等等，倍尝打击的苦涩。假如他们接受别人的这种评估

而放弃努力，那是决不会拥有灿烂的成功光环的。但是，他们面对这样那样的贬低

毫不动摇，始终坚定不移地向着既定目标努力。在苦难中奋力向前跋涉，终于走向

了成功。

即使是一个卓绝超群的人，也没有谁能够火眼金睛地断言你将来是否会成功。

所以，不必在意周围人的闲言碎语，你只要沿着自己认定的道路全力向前挺进，那

么在道路的尽头，成功正等待你。

大公司总裁

在今天的中国，不少人梦想着做老板、当经理，甚至成为万人之上的大总裁。

那么，成为总裁的人会不会是三头六臂尹他们天生便与众不同吗?

总裁们当初去考大学，去应聘总能一举成功吗?周围的人们一直都高度评价

他们的能力和成功的可能性吗?

事实并非如此，大总裁们出生时同其他的人完全一模一样。在某一个时刻之

前，同样是一个极为平凡、极为普通的人。许多总裁都曾经在一些公司的招聘考试

中落选，屡尝苦涩。日本三菱商社的总裁诸桥先生大学毕业后曾经非常想做一名

报社记者，于是参加了“读卖新闻”与“时事通信”两大报社的招聘考试。结果，哪家

报社都没有录用他。

另外，诸如柯尼卡总裁米山先生，在“味之素”公司的招聘考试中落选；WAKORU

的创始人场本总裁，高中毕业后在某纤维公司的员工招聘考试中落选；SERA的创

始人稻盛总裁，曾经也未能如愿进入当时灸手可热的“帝国石油”而无奈就职于其

他公司，之后又辞职并创立了SERA。

世界船王丹尼尔·洛维洛的成长经历也并非是一帆风顺的，而且也不是在很年

轻时就显示出出色的才能。相反，在40岁以前，他一直碌碌无为。他终日为生计而

忙忙碌碌，从这个港口跑到另一个港口，买船只卖船只，租借修理船只，有时赚钱，

有时赔钱。他少有现金可花，几乎总是欠债，有好几次面临破产。

在洛维洛29岁的时候，他大祸临头，险些送命。一艘船的油箱爆炸，他被炸伤

了。当时，有两名船员在机舱里被熏昏了。他下去救他们出来，这时油箱突然爆炸，

两位船员获救了，他却背部受了重伤，落下残疾，一辈子背痛不已。

当洛维洛40岁的时候，一直碌碌无为的他突然大彻大悟，发现了“借钱的价

值”，从而利用别人的金钱来发大财。

我们可以看到，甚至是一些总裁级人物在年轻时都无人能够预料他们卓越的

才能和将来的成功。这样的例子许许多多，不计其数。

从上面这么多的例子中我们应该明白，事先预知一个人的将来是“难于上青